１．企業内／企業間の経営企画観点でのシステム総合プロデュース 　　業務（業務改善・全体最適化及び標準化）

・お使いのシステムの見直しをしたいが、社内に情報システムの専門家がいない、 そのために必要な人手が避けないなどのお悩みはありませんか？ 　 ・過去にシステムインテグレーター、コンサルタントの提案で御社の実情に合わない システムを構築したご経験はありませんか？ 　 ・弊社ではお客様が真に必要なシステムを適正な価格で手に入れるお手伝いを いたします。

なぜ、弊社にできるか・・・ 売りたい機械も売りたいソフトも無いからです。 経験のあるスタッフが御社に最適なシステム構築を支援いたします。

1-1.　システム総合プロデュース業務【事例】 　 事例１：総合商社の基幹システム 　 コンサルタント・システムインテグレーターの企業から基幹システム再構築の提案があったが、 実業務に即していない・これからやるべき内容が網羅されていない提案内容であった。 また、具体的な方策が示されていない状況であった。 　効　果 　・経営分析やキャッシュフローが 　　リアルタイムで把握できる 　　システムの構築 　・情報連携の活性化 　・営業担当者が営業に専念 　　できる環境づくり 　・開発コストの削減 　・ランニングコストの削減

1-2.　システム総合プロデュース業務【事例】 　 事例２：大手製造業の資産管理システム 　 資産管理業務の標準化でのプロデュース 　効　果 　・減価償却のシミュレーションが 　　可能になり、最適な減価償却と 　　より具体的に管理することが 　　可能 　・収益の向上